剎那」、「瞬間」、「彈指」、「須臾」等等字詞你用對了嗎?? 「剎那」、「瞬間」、「彈指」、「須臾」等等字詞你用關鍵字行銷對了嗎??看書、看報紙、寫文章時，一定常常會看見或用到「剎那」、「瞬間」、「彈指」、「須臾」等等字詞，這些詞都酒店打工是用來表示非常短暫的時間。但是，它們到底代表多長的時間呢？它們之間有沒有分別？ 其實這些詞都是從佛教來的，在買屋佛教的梵典中可以找到明確的答案。《僧只律》這本書中記載著： 一剎那者為一念，二十念為一瞬，二十瞬為一彈指，二租屋十彈指為一羅預，二十羅預為一須臾，一日一夜有三十須臾。根據這段文字，我們就可以推算出具體的時間來：一晝夜＝30訂做禮服須臾＝600羅預＝12000彈指＝240000瞬間＝4800000剎那因為一晝夜＝86400秒，因此把每個單位換算成秒數，可以得到： 九份民宿一「須臾」＝2880秒（48分鐘） 一「彈指」＝7.2秒 一「瞬間」＝0.36秒 一「剎那」＝0.018秒 經過簡單的計算之系統傢俱後，才發現：原本以為可以通用的字詞，其實所代表的時間概念是有很大的差別的！明白了這些，以後寫文章用詞時，就可房地產以依據要描述的狀況，選擇最適切的詞來用了！(See attached file: 數量級 (時間) - 維基百科，自由的百科全書辦公室出租.mht)
- Sep 27 Thu 2012 02:56
剎那」、「瞬間」、「彈指」、「須臾」等等字詞你用對了嗎??
- Sep 26 Wed 2012 05:48
代班第２天
- Sep 25 Tue 2012 09:14
林季
- Sep 24 Mon 2012 11:34
自動化之發展
自動化之發展二次大戰後的30年期間，日本從戰敗國的廢墟中迅速崛起，不但成為全球經濟成長率最快速的國家，更躍升為全球僅次於美國的第二大經濟體，然而在日本崛起的過程中，也曾面臨過嚴重的人力短禮服缺問題。 1970年前後5~10年間，根據日本官方的一項數據統計，各產業界不足的人工高達180萬人，而缺工的主因來自於社會結構的變化，由於當時日本工人收入逐漸提高，對於小夜班或大夜班的工作意願不高帛琉，因此也直接拉高廠商的生產成本。 人力短缺的問題，即使提高工資也無法獲得根本的改進，因此加快了日本廠商進行產業轉型的腳步，大量使用自動化機器人的設備，在1984年達到顛峰，根據統計，當時日住商房屋本境內不但生產自動化機器人的廠商超過130家，培養出包括日立、東芝、NEC、三菱等世界級的國際大廠，全球市佔率更高達66%。時至今日，日本自動化機器人產業，根據美國IEEE的統計，仍然擁有高達40%的租房子全球市佔率，而每萬名工人擁有製造機器人的比率，更是全球平均值的10倍(日本每萬名工人擁有295台工業機器人)，可以稱得上是全球自動化工業的典範國家。 工資成本大幅提高的狀況，同樣也發生在1990年西裝外套後的台灣，不同於日本廠商進行大規模的自動化生產，台灣廠商則選擇大規模地將生產線西進到中國大陸，由於挾帶同文同種的優勢，因此融入到生產管理體系之後，便創造出世界工廠的角色地位，鴻海(2317)酒店經紀集團旗下的富士康，就是台商西進的經典代表。 然而隨著中國經濟的快速成長，2010年開始，「低價中國」的生產優勢也已經逐漸開始流失，未來十年中國也將開始面對產業升級的挑戰，就如同1970年的日本室內裝潢與1990年的台灣。 中國大環境的改變，也讓台商開始思考未來的布局規畫，然而已經大規模西進過一次的台商企業，再度發生大規模遷移生產基地的機率不高，理由有二： (1)台商企業主偏安的心態： 畢竟40西服歲的郭台銘與60歲的郭台銘，對人生事業的衝勁已經大不相同。 (2) 同文同種的優勢不再： 越南、孟加拉、非洲雖然擁有人力成本優勢，但經營管理卻會是一大挑戰。 因此，一個合理的假設，逐步走向1970房地產年日本的發展模式，提高自動化生產的比率，成了現階段最佳的選擇方案。
- Sep 23 Sun 2012 14:12
原味生意平穩
- Sep 22 Sat 2012 16:41
看不到≠不存在
看不到≠不存在看不到,不等於不存在雖然2人之間有著一定的距離,但2人仍然連在同一根線上常常覺得，談戀愛的人就像小孩子一樣，要寵著哄著，要時時陪伴，更要無微不至。還記得嗎？在我們很小的時候，只要看不見媽媽，就會因為不安而大哭起來。其實，媽媽只是不在我們的眼前結婚，我們只因為眼前看不見，所以就認為媽媽不見了，認為媽媽不見了的同時，也以為媽媽不愛我們了。戀愛，不就跟那時的我們很像在被擁抱的時候，聽對方說情話的時候，手牽手逛街的時候，我們都覺得對方是百分之百地愛著我們。可是，就從道了再見，關上家門的那一刻起，內心懸室內裝潢念，因為見不到，擔心對方有沒有想念我們，聽不到，見不到的我們，憂慮對方會不忠於我們，只因為不在我們身邊，我們就以為愛會不見，卻不知道，不在身邊的他，不等於不愛你，很多事情，看不到不等於不存在而且，每一個人都是戀愛中的人，所以，不安的不只我們，還有看不見宜蘭民宿我們的他，彼此，都有著一樣的不安，都期望相同的諒解。有時候，我們會抱怨當我們需要他的時候，他?`是不在身旁，可有些時候，他最需要我們的時候，我們也不知情，不是嗎？我想，很多人在年輕的時候，都會很熱衷於工作，也有很多人的工作，屬於長期需要超時工作的狀態，對襯衫這些人的戀人來說，也許覺得心愛的人常常無法照顧自己，可對那些人來說也是相同的，心愛的人常常不在身邊，不管因為什麼原因無法見面或分隔兩地，真心相愛的兩個人，內心所感受的寂寞與不安會是相同的...彼此，都有可能在最需要對方的時候，卻必須一個人堅強起來。他是愛你辦公室出租的，就如同看不見他的你，還是深深愛著他的，不是嗎？吃到好吃的東西時，看到美麗的景物時，都會希望和他分享，他不在身邊的時候，你不也抱著這樣的心情在愛他嗎？為何，就不能相信他也和你一樣呢？你說是嗎？我們常常懷疑自己 明明條件不差 為什麼偏偏沒有另一半,而那些不591那麼漂亮不那麼可愛不那麼幽默的人反而擁有令人羨慕的感情,為什麼呢……..??我想….是因為….我們都太小心太謹慎太不敢去愛了吧…我們將自己的感情包裝的好好的 不讓對方發現為了所謂的矜持與害怕…..選擇等待….選擇放棄….選擇錯過…被愛很幸福…可以接受可以拒絕可以有室內裝潢面子於是我們總是等著人家來愛,但是…..當我們發現沒辦法愛上對方時呢??又或是我愛的人永遠都不說愛我呢 ?我該接受那段不期盼的感情還是勇於追求自己的幸福呢?不敢接受愛我的人的情感也不肯去追求心動的對象 只是偷偷希望對方能主動,難怪…會這麼的寂寞….這是因為….不給訂做禮服別人也不給自己…任何的機會…但是….在這個大家都那麼脆弱的時代,或許男男女女都選擇了沉默,我們在曖昧的界線中游走 不太近 也不太遠….在若有若無的暗示中 期盼對方的回應喜歡一個人 何必在意先說出口想跟一個人牽著手一直一直走下去 分享自己的喜怒哀愁這樣美麗的心情 房屋買賣難得一回我們都要學著更溫柔….對愛我們或我們愛的人…認真接受認真付出遺憾與後悔 比什麼都讓人難過別讓幸福….又由身邊流失了…..更珍惜所有的一切
- Sep 21 Fri 2012 20:40
王品台塑牛排
- Sep 20 Thu 2012 23:43
不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章 在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。 你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。 說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統住商房屋計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。 照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ? 其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我信用卡代償說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。 其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下一點功夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。 曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嘗試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。 我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一帛琉個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」 想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。 聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』 他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。 因為，「如果你感情用長灘島事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。 言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。 還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽，在「宜蘭民宿開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。 你覺得這種情形會常見嗎？我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存婚禮佈置在的失敗風險。 失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ? 相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。 若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒房屋買賣有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ? 曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老 闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。 我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。 面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ? 現在的就業市場，是一售屋網個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。 但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。 但那種只會安慰你、哄你，任由小型辦公室你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。說真的，之前景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ? 今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。
- Sep 20 Thu 2012 02:35
金融風暴後 被迫勒緊褲帶苦撐 歐洲選民反撲
金融風暴後 被迫勒緊褲帶苦撐 歐洲選民反撲法國人選出了廿五年來第一個社會黨總統奧朗德；希臘人也在國會選舉中唾棄了同意接受國際貨幣基金（ＩＭＦ）紓困協議的聯合執政黨派。在此之前，厲行撙節的英國聯訂做禮服合政府，在全國地方選舉中，潰不成軍；義大利六、七日兩天的地方選舉，則將首度檢測人民對新總理蒙提上台後力行緊縮政策的不滿程度。德國總理梅克爾領導的執政黨在六日的地方選舉中，也顯得力不從心；愛爾資產管理公司蘭則將在五月底，就歐盟新財政協定舉行全民公投。五月的歐洲，處在一片濃厚的不安氣氛中。歐洲各國選民，似乎正不約而同的透過選票，嚴懲強迫他們必須勒緊褲帶度日子的政府與政客。歐洲中央銀行上周在西班辦公室出租牙巴塞隆納召開會議，遭到反撙節政策和反資本主義團體大示威。被迫走上街頭的年青人憤怒吶喊，「我們是被貪婪財團和政客聯手犧牲的無辜一代」、「反緊縮、反撙節、給我工作」。西班牙政府官員坦承，歐洲正結婚西裝陷入巨大危機中，「如同鐵達尼號，即使是頭等艙乘客，也難逃滅頂的命運。」從二○○八年雷曼兄弟引爆金融風暴以來，歐盟廿七國，已有十一國更換了領袖。法國變天，禍福卻難料。奧朗德已表明將重新協商歐盟二胎財政新約，課徵富人稅，濃厚的保護主義傾向，令人惴惴不安。但奧朗德上台，是法國選民此刻的抉擇。在希臘，反緊縮各政黨在這次國會選舉中紛紛告捷。極右和極左政黨獲得新高支持，新納粹組織「金色黎明黨」整合負債首次進入國會，激進左派聯盟得票率為前次選舉三倍。「我們受夠了！再也無法承受更多的痛苦，必須把這些吃人肉、喝人血的貸款和銀行家趕出我們的國家！」反撙節政策的希臘選民高呼。面對選民憤怒，主張撙節ARMANI的新民主黨不得不放軟身段，同意希臘要的是「外科醫生而非屠夫式」削減預算。然而，希臘政情動盪，打破了歐盟原本寄望希臘可貫徹撙節策略的期待，擔心從近日歐盟各國中央和地方選舉結果看來，未來歐洲選民酒店經紀恐怕會對由德國主張、歐盟主導的撙節計畫，展開更大的反撲。經濟學家羅比尼形容這一波的歐元危機猶如「慢動作火車失事」。問題在於，迄今無人能提出有效緊急剎車方式，制止這輛火車失事。引用自: 借款http://tw.news.yahoo.com/金融風暴後-被迫勒緊褲帶苦撐-歐洲選民反撲-213000142.htmle16x4
- Sep 19 Wed 2012 03:51
年底前 央行可能再升息兩次
年底前 央行可能再升息兩次中央銀行自7月1日調升重貼現率、擔保放款融通利率及短期融通利率各半碼（0.125個百分點），符合市場預期，但經買屋濟學家認為，央行升息腳步將不會停歇，預測央行在年底前會再持續升息兩次，甚至不排除擴大升幅至1碼。 永豐金控首席經濟分析師黃蔭基指出室內設計，央行將會持續利用「雙率」來控制通膨，因此第三季仍會持續升息半碼，而新台幣對美元則會回貶至29。他強調，新台幣匯率和台股，在總統大新成屋選前無「陰影」，只會創造出榮景，雖然下半年復甦力道趨緩，但景氣上揚趨勢確立，預估下半年經濟成長率可達5.02%。 瑞銀財管研究部台灣區信用卡代償主管蕭正義指出，國內通膨壓力尚未解除，加上預期第三季的經濟表現將會優於第二季，以及目前利率水準仍未到2%，而維持實質利率為正仍是央房屋二胎行的貨幣政策，因此年底前仍會持續升息半碼。 匯豐大中華經濟分析師郭浩庄指出，由於利率水準仍低，加上全球貿易進入放緩的周期，採取緊縮房地產貨幣政策是適當時機，並不會對台幣帶來過度壓力。除非通膨出乎意外升高，因此預期央行在年底前將再持續升息兩次。 渣打銀行經濟分析師徐天房屋買賣佑表示，隨著美國經濟可望在下半年緩步復甦，將有助於改善台灣出口成長，而央行也會持續關注資產價格上揚可能帶來的通膨風險，並在接下來燒烤的幾次理監事聯席會議中，持續現有的緩步緊縮政策，逐次調升利率。 星展銀行在最新出爐的市場報告中指出，預期台灣通膨下半年可能來到2%，酒店工作遠超過一年期定存利率1.3%至1.4%，再加上經濟成長可望在年底回復動力，因此預期央行可望在第三、四季再各調升利率1碼，使重貼現率在年底來房地產到2.375%。
